【漾新聞記者陳雯萍／高雄報導】當企業高階主管走出熟悉的管理場域，踏進不同產業的生產現場，會激盪出什麼新的經營思維？國立高雄大學高階管理人才培育中心（EMBA）將課堂延伸至泰國，帶領來自不同產業的企業管理者，深入車用電子、電子配線、無塵室建材及航太鑄造等四家台資企業，透過跨國實地參訪、經營經驗交流與案例分析，探索供應鏈布局、組織管理及產業轉型的關鍵課題，讓海外企業現場成為培育高階管理人才的實務教室。
這場跨國企業參訪於10月28日至11月1日舉行，由高雄大學法學院院長兼高階管理人才培育中心主任吳俊毅率隊，副教授翁銘章、李亭林協助聯繫泰國企業並隨隊參與。參訪團於10月29、30日走訪輝創電子、捷諾克（Giantlok）、龍隆及中榮鑄造，產業橫跨科技製造與傳統工業，從臺灣企業海外生產據點到長期深耕泰國市場的業者，全面觀察不同產業面對國際市場的經營策略。
吳俊毅表示，企業經營不能只從單一產業或管理技術切入，更需要理解供應鏈合作、組織運作與人力配置等相互牽動的問題。高大EMBA強調跨領域學習與實務交流，透過不同產業的經營案例，讓學員跳脫既有管理框架，從其他企業面對的挑戰與解決方式中尋找啟發。
參訪首站聚焦車用電子產業。輝創電子主要為泰國當地日系汽車品牌提供車用監視器與感測系統，讓學員了解臺灣企業如何切入國際汽車供應鏈，以及海外市場與產業合作的運作模式。電子配線與束帶大廠捷諾克則透過產品及經營創新，呈現製造業持續開拓市場、尋求成長的思維。
在專業建材領域，龍隆專注無塵室規劃與建材研發，展現專業技術如何回應產業需求，也讓學員進一步思考企業在不同供應鏈體系中的角色與競爭優勢。
中榮鑄造的經營故事尤其引人深思。企業曾面臨經營危機，卻選擇堅持不裁員，維持和諧勞資關係，並持續提升產品品質，最終成功進入航太工業供應鏈。這段歷程讓學員看見，企業面對困境時，除了成本控管與技術升級，如何留住人才、維持組織穩定及累積專業經驗，同樣是永續經營的重要課題。
跨產業參訪也凸顯全球供應鏈的複雜性。企業在原有產業可能扮演主導角色，進入其他產業體系後卻可能成為支援環節；當供應鏈發生中斷，海外企業更須面對在地資源與合作網絡不足的挑戰。隨著人力成本變動，AI與自動化雖提供提升效率的機會，企業仍須衡量導入成本，以及技術投資與既有人力、組織經驗之間的平衡。
吳俊毅指出，此行除了深入了解不同企業的經營實務，與學員之間的交流同樣令人印象深刻。透過行程空檔，得以和來自不同產業、平日分散各地的學員分享工作經驗與觀察，深刻體會教學相長的意義，也讓跨領域交流成為海外參訪的重要收穫。
參與學員部分已擔任企業高階管理職務，仍積極投入現場觀察與討論，從各自專業角度提出問題。返國後，學員將依課程安排進行分組報告，整理企業案例與管理心得，將海外參訪成果轉化為課堂討論及管理實務的學習素材。
高雄大學表示，海外「企業參訪」是EMBA正式必修課程，每學期辦理一次，管理班及法律班學員符合修業條件後均可修習，藉由國際企業實地交流，拓展高階管理人才的跨產業視野。
高大EMBA也將於11月18日在臺中、11月25日在高雄舉辦招生說明會，提供有意進修的企業主管及專業人士了解課程特色與學習資源。相關資訊可至招生說明會報名網址查詢：https://reurl.cc/gNqmqz 。
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