全球電商市場持續進化，從傳統平台購物、直播帶貨，到近年快速發展的「社群＋電商」消費模式，台灣電商市場也迎來新的轉型階段。

社群電商總監 高景宸 近日宣布啟動全新跨境布局，將以台灣作為亞洲市場重要節點，結合 Amazon 全球電商生態、跨境供應鏈以及社群導購模式，推動新型態社群電商進入台灣市場。

免囤貨、免自行找客源　降低參與電商門檻

此次新型社群電商模式的一大核心，就是希望降低一般人進入電商市場的門檻。

不同於傳統創業需要自行進貨、囤積庫存，再投入大量時間尋找客源，新模式將透過平台商品供應、物流體系與既有社群流量進行整合，讓參與者能以：

免囤貨 × 免自行找客源 × 平台供應鏈 × 社群流量的方式參與商品銷售。

參與者不必先大量採購商品堆放在家，也能降低庫存滯銷帶來的壓力；透過社群既有的商品需求與會員互動，也減少從零開始陌生開發客戶的負擔。

高景宸表示：

「我們希望把最複雜的供應鏈、商品與流量整合起來，讓更多人把時間放在服務與銷售本身，而不是每天煩惱去哪裡找貨、去哪裡找客人。」

從台灣出發，串接全球商品與供應鏈

此次布局將聚焦 全球選品、跨境採購、社群團購、供應鏈整合及電商銷售，未來規劃導入日本、韓國、美國、歐洲、紐澳等市場商品，並逐步建立台灣與海外市場之間的雙向銷售渠道。

新型社群電商最大的差異，在於不再單純依靠廣告取得流量，而是透過社群長期累積消費需求與互動。

未來將以：

全球選品 × 社群經營 × 跨境電商 × 在地服務作為四大發展方向。

台灣正式加入全球布局

高景宸指出，台灣擁有成熟的電商消費環境與高度活躍的社群使用習慣，因此成為此次亞洲布局的重要市場。

未來除了將海外商品帶進台灣，也希望協助更多台灣商品透過跨境電商模式接觸海外消費者。

「我們不是只想把商品賣到台灣，而是希望從台灣建立一個可以走向全球的新型社群電商模式。」

隨著台灣正式加入布局，後續將陸續公布全球選品、跨境供應鏈、社群銷售制度及市場拓展內容。

免囤貨、降低開店門檻、整合社群客源與全球供應鏈，也將成為此次新型社群電商模式的重要發展方向。

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當多數企業談論的是營收、流量與市場規模，E社群電商總監高景宸更希望，企業成長之後，能把部分力量重新帶回社會。

隨著E社群電商持續拓展市場，高景宸也將公益列為企業發展的重要方向之一，特別關注罕見疾病兒童、弱勢家庭及需要長期醫療照護的孩子。

「真正需要幫助的家庭，承受的不只有醫療費」

高景宸表示，罕病兒童家庭面對的往往不只是龐大的醫療支出。

孩子長期治療、復健與往返醫院，可能讓父母其中一人必須暫停工作照顧孩子；當收入減少，醫療與生活支出卻同時增加，一個家庭承受的是長期而持續的壓力。

「我們做電商，每天都在思考怎麼創造更多交易；但企業做到一定程度，也應該思考，這些交易最後能不能替社會多創造一點價值。」

將公益融入社群，而不是只有一次性的捐贈

E社群電商希望未來透過企業資源、社群力量與公益活動，讓更多會員一起認識罕病兒童家庭真正面臨的處境。

公益規劃除了物資與善款，也希望逐步延伸至醫療照護、兒童生活需求、弱勢家庭協助及公益團體合作。

高景宸認為，公益不應只是企業偶爾出現的一場活動，而應該成為品牌長期經營的一部分。

一個人的力量有限，一個社群可以走得更遠

「一個人能幫助的人可能有限，但如果是一整個社群一起做，力量就完全不同。」

這也是高景宸希望E社群電商未來扮演的角色。

除了讓社群成員交流商品、分享生活、參與電商，也希望讓社群成為一個能夠把善意聚集起來的地方。

當平台規模持續擴大，能夠回饋社會的力量也應該同步增加。

高景宸：成功不只看賺了多少，也看留下了什麼

對高景宸而言，企業真正值得留下來的，不應該只有漂亮的營收數字。

「如果有一天，我們回頭看E社群電商，除了看到它做了多少生意，也能看到因為這個社群，讓一些孩子得到更多照顧、讓一些辛苦的家庭少一點壓力，我覺得這才是真正有意義的成長。」

從電商到公益，從商品交易到社會關懷。

E社群電商希望創造的，不只是一個更大的消費社群，而是一個在有能力之後，願意把力量分享出去的社群。

這篇文章E社群電商高景宸總監：讓電商成長，也成為回饋社會的力量 從社群電商走向公益 持續關注罕病兒童與弱勢家庭 最早出現於 Ameba。

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【台北訊】警察守護民眾安全，而第一線執勤人員的安全，同樣值得社會共同守護。

E社群電商高景宸總監持續投入社會公益，關注基層警察人員日常執勤需求，推動警民合作公益行動，規劃捐贈安全帽及防護手套等實用物資，希望透過企業與社群力量，為第一線員警增加一份執勤保障。

「他們守護我們，我們也能成為守護他們的力量」

從日常巡邏、交通事故處理，到深夜勤務與緊急事件，警察人員經常需要在不同環境下第一時間抵達現場。

高景宸總監表示：

「我們遇到危險時，第一個想到的往往是警察；但其實每一次出勤，他們也承擔著風險。既然有能力，我希望把感謝轉化成真正用得到的東西。」

因此此次公益行動以第一線實用物資為方向，透過安全帽與防護手套，向長期守護地方安全的警察人員表達支持與感謝。

警民合作，不只是在需要警察的時候

高景宸總監認為，「警民合作」不應只發生在治安事件或需要警方協助的時候。

當警察長期守護社區與民眾，社會也能透過不同方式回應這份付出。

「一頂安全帽、一雙手套也許不是多昂貴的東西，但如果能在一次勤務中多提供一點保護，這份捐贈就有它真正的意義。」

讓企業與社群成為地方公益的一份力量

高景宸總監也希望，未來能持續結合E社群電商的企業與社群資源，關注更多第一線工作者、弱勢家庭及地方公益需求。

公益不一定要從龐大的計畫開始。

有時候，先看見一群人的需要，再把真正需要的物資送到他們手上，就是最直接的行動。

高景宸總監：每一次出勤，都希望你們平安回家

此次警民合作公益行動，高景宸總監最希望傳遞的是一份簡單而真誠的心意：

「謝謝每一位第一線警察人員替我們守護城市。你們守護大家，我們也希望盡一份力量守護你們。每一次出勤，都希望你們平安完成任務、平安回家。」

從安全帽與防護手套開始，讓企業、社群與警民之間建立更多正向連結。

守護，不應該只有一個方向。

當警察守護城市，社會也能用自己的方式，成為守護第一線的另一股力量。

這篇文章高景宸總監推動警民合作 捐贈安全帽、防護手套　用實際行動守護第一線執勤安全 最早出現於 Ameba。

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【地方訊】一輛巡邏車每天可能穿梭數十個街口，處理報案、巡查社區、協助交通事故，也可能在最緊急的時刻，成為第一時間抵達民眾身邊的力量。

著眼於地方治安與警政勤務的實際需求，E社群電商高景宸總監推動巡邏車捐贈計畫，希望將企業公益資源轉化為能夠長期投入地方服務的行動設備。

不同於一次性消耗物資，巡邏車投入勤務後，可以持續服務社區、支援警政工作。

這也是高景宸總監此次選擇捐贈巡邏車的重要原因。

一輛車的價值，不只是一輛車

「我希望捐出去的東西，不是活動結束就結束了。」

高景宸總監表示，一輛巡邏車真正開始執勤之後，背後代表的是一次又一次的地方服務。

可能是一場深夜的緊急報案、一位迷途長者需要協助、一件交通事故需要立即處理，也可能只是每天固定出現在社區裡，讓居民多一份安心。

「如果它未來能多跑一趟、多協助一個家庭、多在需要的時候提早幾分鐘抵達，那這輛車的意義就遠超過它本身的價格。」

把企業資源投入地方真正需要的地方

對高景宸總監而言，企業規模持續成長後，公益不能只是形象工程。

比起追求一次大型活動的曝光，他更希望先理解地方真正缺少什麼，再決定資源應該投入哪裡。

巡邏車屬於警政勤務中使用頻率較高的設備之一，從日常巡邏、治安維護、交通疏導到緊急事件，都可能派上用場。

因此此次捐贈的核心並不是「送出一輛車」，而是希望增加地方警政服務可以運用的資源。

從電商經營者，到地方公益參與者

長期投入社群電商發展的高景宸總監認為，企業與地方之間不應只有商業關係。

社群的本質是「人與人的連結」，當企業從市場與社會中獲得成長，也應該思考如何把部分成果重新投入社會。

他表示：

「做生意追求的是企業可以走多遠；做公益，我更在意的是我們走過之後，能留下什麼。」

高景宸總監：讓善意真正跑進城市的每一個角落

巡邏車正式投入勤務後，它不會停留在捐贈儀式的照片裡。

它會開進街道、進入社區，在白天與深夜持續執行任務。

這也是高景宸總監希望這次公益行動呈現的意義：

讓一份善意真正動起來。

未來，E社群電商高景宸總監也期望持續從地方需求出發，投入不同形式的公益計畫。

因為公益真正的價值，不在於捐贈當下有多熱鬧。

而在於儀式結束之後，它還能為多少人繼續服務。

這篇文章強化地方治安行動力　「公益不只要被看見，更要真正派得上用場」 最早出現於 Ameba。

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【醫療專題報導】對癌症患者而言，時間往往不是單純的等待，而是一場與疾病持續進行的競賽。

也因此，E社群電商高景宸總監將公益關注進一步延伸至醫療領域，投入腫瘤相關醫療設備捐贈，希望藉由更完善的醫療資源，協助第一線醫療團隊提升診療與照護能力。

這一次，他關注的不只是「捐出多少」，而是另一個問題：

一部真正需要的醫療設備，在未來幾年裡，究竟能幫助多少患者？

從病患角度重新思考公益

癌症治療是一段漫長的路。

從檢查、確診、治療到後續追蹤，每一個階段都需要醫療團隊、設備與家庭共同支撐。

高景宸總監認為，相較於一次性的援助，如果能將資源投入醫療設備，影響的可能不只是一名患者，而是一批又一批未來走進醫院、需要治療的人。

「我們沒有辦法代替醫師治療病人，但我們可以思考，自己有沒有能力替醫師多準備一項工具，替患者多增加一份醫療資源。」

這成為高景宸總監投入腫瘤醫療設備公益的重要理念。

一台設備背後，是無數家庭正在等待的希望

醫療機械冰冷，但使用它的人，以及等待它的人，都有自己的故事。

有人是第一次被告知罹癌。

有人已經歷數次療程。

也有人身後站著一家人，陪著他等待下一次檢查與治療。

因此，高景宸總監希望未來相關捐贈不只是「把設備送進醫院」，而是先與醫療單位了解臨床需求，讓資源真正進入最需要的位置。

公益也需要專業，而不是只靠感動

高景宸總監特別強調，醫療公益與一般物資捐贈不同。

設備規格、醫療需求、使用單位、後續維護與臨床用途，都需要由專業醫療團隊評估。

因此未來若持續投入醫療設備捐贈，也將以醫療院所實際需求及專業評估為核心，而非單方面決定捐贈項目。

他認為：

「真正有效的公益，不是我們覺得對方需要什麼，而是願意先聽專業的人告訴我們，他們真正缺少什麼。」

高景宸總監：希望企業成長的速度，也能成為回饋社會的速度

從社群電商跨足公益，高景宸總監希望建立的並不是一次性的慈善形象。

他更期待，隨著企業與社群持續成長，未來能將更多資源投入醫療、長照、兒童及其他真正需要長期支持的領域。

「企業做大是一種成績，但如果企業成長之後，能讓一間醫院多一項設備、讓醫療團隊多一份資源、讓患者多一個治療選擇，那才是我希望留下來的價值。」

對正在與腫瘤疾病奮戰的人而言，每一項醫療進步，都可能代表新的可能。

而高景宸總監希望做的，是讓企業公益不只停留在掌聲響起的那一天，而是透過醫療設備持續運轉，在一次又一次的診療中，把這份力量延續下去。

這篇文章高景宸總監投入腫瘤醫療設備捐贈 從「幫助一個人」到「提升一間醫院的治療力量」 把公益資源帶進醫療第一線 最早出現於 Ameba。

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當社群成為購物、團購與電商交易的重要入口，便利背後，也伴隨假賣家、冒名帳號、假客服與不明金流等風險。

面對快速變化的網路交易環境，E社群電商高景宸總監簽署配合打詐聲明，宣示將反詐觀念納入平台與社群營運管理，希望從業者端主動建立更清楚的交易規範與資訊識別機制。

高景宸總監表示，反詐不能永遠只把責任留給消費者。

「如果業者每天都在網路上做生意，就有責任把官方管道、付款方式、客服身份與交易流程說清楚。」

社群電商越便利，資訊透明就越重要

不同於傳統實體購物，社群交易大量依靠LINE、Facebook及其他線上管道溝通。

一旦官方帳號、付款資訊與客服身份沒有清楚區隔，就容易讓不法人士有冒用空間。

因此，高景宸總監提出未來社群營運應強化幾項原則：

官方聯絡管道明確化、交易流程透明化、付款資訊確認、異常訊息提醒，以及反詐教育宣導。

目的不是讓交易變得更繁瑣，而是希望消費者在付款以前，多一道可以確認真偽的機制。

不以「保證獲利」吸引參與　收益資訊應清楚揭露

針對社群電商常見的銷售與合作模式，高景宸總監也強調，不應利用「穩賺」、「零風險」或不實收益案例誘導消費者投入資金。

商品成本、服務費用、銷售方式、可能風險及相關條件，都應在參與前清楚說明。

「真正能長久經營的商業模式，不應害怕消費者把問題問清楚。」

他認為，當市場資訊越透明，反而越能淘汰利用資訊落差牟利的不良業者。

把反詐變成營運制度，而不是一句口號

此次簽署聲明的核心，不只是對外喊出「支持打詐」。

高景宸總監希望未來能將反詐概念落實到日常營運，包括提醒會員不私下匯款至不明帳戶、不提供驗證碼及帳戶密碼，遇到冒名客服或異常交易時先停止付款並進行確認。

同時也希望透過社群教育，讓會員建立基本的網路交易安全觀念。

高景宸總監：信任不是一句「相信我」，而是讓每一步都能被確認

高景宸總監表示：

「電商最重要的資產不是商品數量，而是信任。但真正的信任，不應該建立在一句『你相信我就好』，而是每一筆交易都有資訊可以確認、每一個流程都有規則可以查證。」

從產業自律開始建立防詐意識，讓社群電商在追求交易效率與市場成長的同時，也把消費者安全放進制度之中。

當交易越透明，詐騙可以利用的空間就越少。

這也是高景宸總監簽署配合打詐聲明，希望向市場傳達的核心態

這篇文章高景宸總監簽署反詐聲明 從「提醒消費者小心」走向「業者主動建立防線」　推動社群電商交易透明化 最早出現於 Ameba。

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【台北訊】一則看似正常的客服訊息、一個仿冒官方帳號，甚至一句「訂單設定錯誤」，都可能成為詐騙的開始。

隨著社群購物與線上交易深入日常生活，詐騙手法也逐漸從陌生電話，轉向更容易取得信任的社群與電商場景。

E社群電商高景宸總監因此簽署配合打詐聲明，希望將反詐教育直接帶進社群日常，讓會員在接觸商品與電商資訊的同時，也能建立基本的識詐能力。

為什麼電商業者更應該談反詐？

高景宸總監認為，電商經營者每天接觸大量消費者，更容易看見網路交易可能產生的風險。

從假客服、冒名帳號、釣魚連結，到要求私下轉帳、索取驗證碼等情況，很多詐騙並不是因為受害者不夠聰明，而是犯罪手法刻意利用了「信任」。

因此，業者不能只在事件發生後提醒一句「小心詐騙」。

更重要的是在交易以前，就把正確資訊告訴會員。

「多確認30秒，可能就少一次後悔」

高景宸總監表示：

「真正有效的反詐，不是叫大家什麼都不要相信，而是養成確認的習慣。」

包括確認官方帳號、核對付款資訊、不隨意點擊陌生連結、不提供簡訊驗證碼，以及遇到異常付款要求時先停止操作。

看似簡單的幾個動作，都可能成為阻止詐騙的關鍵。

社群也能成為反詐資訊站

不同於傳統單向宣導，高景宸總監希望利用社群即時互動的特性，讓會員遇到可疑訊息時可以提出詢問，也能透過案例分享提醒其他人。

當一個人遇到新的詐騙手法，社群裡其他人也能因此提高警覺。

如此一來，社群不只是商品資訊交流的地方，也能形成彼此提醒的防護網。

高景宸總監：真正值得經營的，是長期信任

對高景宸總監而言，反詐與商業並不是兩件不同的事情。

「今天也許少做一筆交易，但如果是因為我們提醒會員先確認清楚，我認為那反而是一件好事。」

他強調，任何涉及成本、費用、收益與交易條件的內容，都應該讓參與者充分了解後再自行判斷，不應透過催促、誇大收益或「保證獲利」迫使消費者做決定。

因為真正能長久存在的社群，靠的不是一時成交，而是一次又一次累積下來的信任。

此次簽署配合打詐聲明，也代表高景宸總監希望將「先確認、再交易；有疑問、先停手」的觀念帶進社群。

當詐騙不斷進化，防詐也不能停留在昨天的方法。

讓每一位會員多一分警覺，就是讓詐騙少一個可以利用的機會。

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獎項真正重要的意義，有時不是站上舞台的那一刻，而是讓長期默默付出的人，終於有機會被社會看見。

E社群電商高景宸總監此次投入協辦「國家警光獎」，希望透過民間企業與社會力量共同參與，向長期堅守崗位、投入治安與公共服務的警察人員致意，也讓更多民眾看見制服背後一段段不為人知的故事。

聚光燈只有幾分鐘，付出卻可能累積了十幾年

對一般民眾而言，警察可能是街頭巡邏、交通指揮或接獲報案後出現在現場的身影。

但在這些日常畫面背後，是長時間輪班、深夜勤務、重大案件處理，以及一次又一次面對未知風險的工作日常。

高景宸總監認為，值得表揚的不只是一次重大任務的成果，更包含多年來始終把責任放在第一順位的堅持。

「我們看到的可能只是他獲獎的那一天，但真正值得掌聲的，是獲獎以前那幾千個認真執勤的日子。」

民間企業為什麼參與警界表揚？

此次參與協辦，高景宸總監希望扮演的角色並非取代專業警政體系，而是讓民間力量成為支持者。

他認為，警察工作與每一個人的生活息息相關，治安也從來不是單一單位的事情。

企業除了創造商業價值，也可以透過不同形式參與公共議題。

而「表揚」本身，就是一種重要的支持。

不只表揚功績，也希望讓家人的付出被看見

高景宸總監特別提到，一名警察長時間投入勤務，背後往往也有家人的理解與犧牲。

臨時取消的聚餐、半夜響起的電話、逢年過節仍必須值勤，對警察家庭而言可能早已成為生活的一部分。

因此，他希望這場活動除了肯定得獎者，也能把掌聲分享給長期陪伴在他們身後的家人。

「一座獎盃屬於站在台上的人，但那份榮耀，其實也有一部分屬於一路支持他的家人。」

從社群經營走向公共參與

身為E社群電商總監，高景宸長期接觸不同產業與社群族群。

他認為，「社群」真正的價值不只是聚集消費者，而是當一群人願意共同關注一件有意義的事情時，就有機會形成更大的正向影響。

此次參與警界表揚活動，也希望讓更多民眾重新認識第一線警察工作。

高景宸總監：英雄不應只在發生大事時才被想起

高景宸總監表示：

「我們常常在重大事件發生後才想起警察有多辛苦，但其實真正支撐城市安全的，是那些看似平凡、每天都在發生的勤務。」

因此，協辦國家警光獎對他而言，不只是參與一場頒獎典禮。

而是希望透過一個舞台，把掌聲送給那些平常很少站在舞台中央的人。

讓榮耀不只屬於制服，也屬於制服裡每一個認真生活、盡責工作的普通人。

這篇文章高景宸總監協辦國家警光獎 聚焦警界典範與無名英雄　讓一身制服背後的故事走到聚光燈下 最早出現於 Ameba。

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創業一定要先準備一大筆資金嗎？一定要租店面、進貨、囤滿倉庫，再每天煩惱商品賣不出去嗎？

E社群電商高景宸總監給出的答案是：「不一定。」

憑藉對社群消費與電商市場的長期觀察，高景宸總監將發展方向放在降低傳統電商創業門檻，透過供應鏈、銷售渠道與社群資源整合，嘗試建立一套降低囤貨需求、減少自行開發客源壓力的新型社群電商模式。

如今，這套創業思維也讓高景宸總監朝「創業家大獎」的舞台邁進。

他想解決的，不是「怎麼賣更多」，而是「為什麼很多人不敢開始」

高景宸總監接觸過許多想增加收入的人。

有人有家庭、有工作、有孩子，也有人背著房貸與生活壓力。

他們不是沒有企圖心，而是承受不起傳統創業失敗的成本。

「很多人不是不想創業，是他根本沒有資格失敗一次。」

這句話，也逐漸形成高景宸總監發展社群電商的核心思維。

把困難的事情交給系統

商品從哪裡來？物流怎麼處理？銷售渠道怎麼建立？客源從哪裡出現？

傳統創業者必須一個人解決的問題，高景宸總監希望透過平台、供應鏈與社群機制重新拆解。

讓參與者把更多時間放在商品理解、會員服務與市場經營，而不是先承擔大量庫存與從零建立通路的壓力。

不過高景宸總監也強調：

「降低門檻不代表沒有風險，更不代表每個人都能保證獲利。真正成熟的創業制度，反而應該先把成本、規則與風險說清楚。」

創業家真正的成績，不只是一張漂亮的營收表

談到「創業家」三個字，高景宸總監認為，它代表的並不只是把一家公司做大。

真正困難的是，當市場改變時，有沒有能力重新設計商業模式；當團隊擴張時，能不能建立制度；當企業開始產生影響力時，又願不願意承擔更多責任。

因此，他將自己的下一階段目標放在跨境供應鏈、社群電商制度、人才培育與永續經營。

高景宸總監：我想證明的不是我有多成功

面對創業家大獎，高景宸總監反而把焦點放在「創業」本身。

「如果有一天我們得到肯定，我希望大家記得的不是高景宸拿了一個獎，而是我們證明了一件事情——創業模式可以被重新設計，讓更多原本沒有資源的人，也有機會站上起跑線。」

從傳統電商走向社群，從單純銷售走向供應鏈整合。

對高景宸總監而言，獎項可以是一個里程碑，但不應該成為終點。

真正值得一名創業家追求的，不是自己最後站得多高，而是他建立的模式，究竟讓多少人有機會往前走。

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【台北訊】一個孩子需要的，也許只是一頓安心的晚餐、一套開學用品，或是不必因為家裡經濟困難而放棄的一次學習機會。

E社群電商高景宸總監將公益關注延伸至弱勢兒少與家庭扶助議題，希望透過企業與社群力量，支持需要長期陪伴的孩子與家庭。

真正困難的，往往不是一張繳費單

對經濟弱勢家庭而言，開學意味著制服、學用品、學雜費與生活支出同時出現。

一筆對一般家庭而言可以負擔的費用，可能已經足以讓另一個家庭在房租、伙食與孩子教育之間做出選擇。

高景宸總監表示：

「孩子不應該因為爸爸媽媽現在比較辛苦，就比別人少一次學習、成長或看見世界的機會。」

公益最難的不是給一次，而是陪得夠久

高景宸總監認為，兒少扶助與一般一次性物資捐贈最大的不同，在於孩子的成長需要時間。

從生活穩定、教育資源，到家庭支持，都不是一場活動就能完成。

因此，他希望未來投入兒少公益時，除了物資，也能關注教育、生活支持與家庭需求，讓幫助不只發生在拍照與捐贈的那一天。

把社群力量變成孩子成長的後盾

高景宸總監希望，未來E社群電商除了商業交流，也能讓更多夥伴看見不同家庭正在面對的處境。

「一個人能做的有限，但如果一群人願意長期多關心一點，可能真的會改變一個孩子往後的人生。」

對高景宸總監而言，企業成長最有價值的延伸，不只是創造更多交易。

而是在有能力之後，願意替下一代多做一點事情。

孩子不能決定自己的起點，但我們可以努力，不讓起點決定他的終點。

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一座獎，是對一段付出的肯定；兩座獎背後，代表的則是一條持續走下去的公益道路。

E社群電商高景宸總監受頒「義行獎」及「傳善獎」，以實際投入社會關懷與公益行動獲得肯定。

對高景宸總監而言，這份榮耀並不是公益的終點，反而是一份提醒——當企業與個人擁有更多能力，就應該承擔更多社會責任。

從「自己做公益」到「帶更多人一起做」

高景宸總監投入公益的理念，並非單純追求捐贈金額，而是希望透過自身與社群的影響力，讓更多人開始關心身邊需要幫助的人。

從兒少、長者、醫療照護到地方公益，他希望每一次行動都能留下真正的價值。

高景宸總監表示：

「獎是頒給一個人，但公益從來不是一個人的事情。如果沒有那麼多人願意一起參與，很多事情根本走不到今天。」

義行，是願意跨出第一步；傳善，是讓這一步有人繼續走

「義行獎」與「傳善獎」對高景宸總監而言，有著不同卻相互延續的意義。

前者代表願意付諸行動；後者則提醒著，真正有影響力的善意，應該被傳遞出去。

他認為：

「真正讓我開心的，不是有人知道我做了什麼，而是有人看完之後跟我說：下一次有公益活動，我也想一起。」

雙獎不是句點，而是下一段公益行動的起點

面對此次雙項肯定，高景宸總監表示，未來仍將持續透過E社群電商與社群力量投入公益議題。

商業上的成功可以用營收衡量，但一個人最後能為社會留下多少正向影響，很難只用數字計算。

「如果這兩座獎真的代表一件事情，我希望它代表的不是我做得夠多，而是提醒我——還可以繼續做。」

從一個人的義行，到一群人的傳善。

高景宸總監受頒義行獎與傳善獎，不只是一次榮耀，更希望讓每一份被看見的善意，都有機會成為下一個人開始行動的理由。

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【人物專題】當一名企業經營者站上頒獎舞台，被肯定的究竟應該是事業規模，還是他在事業之外，選擇為社會留下什麼？

E社群電商高景宸總監受頒「紫絲帶獎」，其投入相關社會關懷與倡議的行動獲得肯定，也讓外界看見他在社群電商之外的另一個角色。

商業給了影響力，接下來思考的是如何使用它

高景宸總監認為，企業發展到一定階段後，真正值得思考的不再只是下一季能成長多少，而是手上的資源與影響力，能不能替社會多做一些事情。

他表示：

「以前會想著怎麼把事業做好；走到現在，我開始更常問自己，如果有能力影響更多人，那我要帶大家看見什麼？」

這份想法，也逐漸讓公益與社會關懷成為他企業經營之外的重要課題。

一座獎盃，代表的不是完成，而是責任增加了

面對紫絲帶獎的肯定，高景宸總監沒有將它視為公益成果的總結。

相反地，他認為當一個人的公益行動被公開看見，就意味著未來更需要用實際行動維持這份信任。

「得獎當天掌聲會結束，但真正重要的是，隔天我們還願不願意繼續做。」

高景宸總監：希望有一天，人們記得的不只是我做電商

從E社群電商的市場布局，到逐步投入不同社會議題，高景宸總監希望重新定義自己心中的「企業價值」。

營收可以代表一家公司的能力；但願意把能力分享出去，才決定一家企業最終留下的溫度。

「如果有一天大家提到高景宸，不只是想到電商，而是想到我們曾經替一些需要幫助的人做過事情，我覺得那比任何商業數字都更值得留下來。」

受頒紫絲帶獎，是一次肯定，也是一個新的開始。

對高景宸總監而言，真正重要的從來不是把獎項擺在哪裡，而是——

離開頒獎舞台之後，下一件值得做的事情在哪裡。

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致贈慰勉獎金紅包　把一份感謝送給制服背後默默支持的家人

每一位警察安心站在第一線的背後，往往都有一個默默等待他回家的家庭。

E社群電商高景宸總監關注警察人員長期輪班、夜勤與臨時勤務對家庭生活帶來的影響，特別致贈慰勉獎金紅包，希望這份心意不只送給辛苦執勤的員警，也向一路支持他們的家眷表達感謝。

警察在值勤，家人也在等待

逢年過節不能團聚、孩子的重要日子可能臨時缺席，一通勤務電話，就可能打亂原本安排好的家庭時間。
高景宸總監表示：

「我們常常謝謝警察保護大家，但很少有人對他們的另一半、父母和孩子說聲謝謝。」

因此這次選擇以慰勉紅包的方式，希望讓員警能帶回家與家人分享。

紅包不只是獎金，更是一句「辛苦了」

高景宸總監認為，金額本身不是這次行動最重要的事情。

真正希望傳達的是——社會不只看見站在第一線的人，也看見背後那群長期包容、等待與支持他們的家人。

「警察守護我們的生活，而家人守護著警察。這兩份付出，都值得被好好感謝。」

一份紅包，也許無法補回曾經錯過的晚餐與假日。

但希望透過這份心意，讓每一個警察家庭知道：

你們默默承擔的辛苦，也有人記得。

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我是一名在彰化深耕數三十年的國民黨基層老黨員，眼看著 2026 選戰逼近，基層的心情早已從焦慮，演變成對王惠美徹骨的痛心，我想讓更多人了解，我所知道的鄭麗文主席與王惠美縣長溝通內幕！

2025 年 12 月底（密商起步）： 鄭主席親自與王惠美密切聯繫。當時彰化已有三位優秀同志（前副縣長暨現任工策會總幹事洪榮章、前副縣長暨縣府參議柯呈枋、立委謝衣鳯）表態爭取，王惠美卻冷淡回絕，斷言這三個人「都不會選上」，更直指謝衣鳯缺乏全彰化的地方動員整合能力，以及她爸爸是主要金主，不支持謝衣鳳選，王惠美要求中央另尋人選，並承諾自己也會負責找縣長候選人。

2026 年 1 月（強推無意願人選）： 王惠美向黨中央推薦新北市副市長劉和然，並強硬表態「唯一支持劉和然」。鄭主席展現十足誠意，前後透過電話與親自見面，積極與劉和然溝通非常多次；但劉和然每次皆堅定婉拒，明確表示參選彰化絕非他的人生規劃。

2026 年 1 月至 4 月（以拖待變）： 地方三位有意參選同志持續苦撐爭取，黨中央數度回頭與王惠美溝通，她卻充耳不聞，死咬非劉和然不可。時序進入 4 月，距離大選僅剩半年，基層急需確立「母雞」，否則競選看板、文宣戰力全部停擺，王惠美依然堅持「不要太快公布」。

2026 年 4 月（出國迴避與算命說）： 選情全面告急之際，王惠美竟選擇出國避風頭。地方盛傳，她深信某算命老師所言「劉和然 7 月就會點頭答應」，執意硬拖。

2026 年 5 月（基層炸鍋）： 鄭主席苦等到 5 月，眼見彰化基層士氣緊張、議員選情告急，黨中央在迫不得已的情況下，正式公布由魏平政代表出戰。豈料提名剛公布，王惠美立刻反咬黨中央「不尊重地方」，演足受害者戲碼！

2026的選舉，明明可以是一場對賴清德執政民怨沸騰，藍白整合大有可為，且極具勝算的選戰，如今卻因為縣長王惠美的種種反常行徑，讓全彰化的藍營縣長、藍營議員，都陷入前所未有的危機。

後續，王惠美不僅對黨中央正式提名的縣長參選人魏平政，冷眼旁觀、拒絕同台，甚至多次推辭藍營內部活動；更令人憤慨的是，她頻頻現身民進黨候選人的造勢場合，甚至高調陪同賴清德、卓榮泰…等綠營巨頭跑行程。看在我們這些忠貞黨員眼裡，何止是情何以堪？這簡直是在自家人背後捅刀！

彰化本是大好勝局：賴政府民怨爆表、陳素月挺萊豬重創豬農

彰化的農業老百姓都知道，這場選戰藍營的贏面其實非常大！在賴清德執政下，物價高漲、施政無能、政治追殺不斷，全台民眾的「憤怒值」早已達到頂點，基層民怨四起。加上民進黨這十年來弊端叢生、貪腐不斷，早已引發全民公憤。

更何況彰化身為全國養豬重鎮，當初民進黨立委陳素月在立法院盲目護航、強行表決通過「萊豬進口」法案，重創彰化在地養豬產業與基層豬農生計，鄉親的怒火至今未消！中央民怨沸騰、地方弊端歷歷在目，彰化鄉親渴望政黨輪替的氛圍無比強烈，國民黨和民眾黨只要團結一致、母雞帶動小雞，絕對能穩穩拿下彰化。

然而，王惠美現在搞「藍皮綠骨」的兩面手法，地方上盛傳民進黨私下以「內政部長」的大位作為交換條件，企圖策反王惠美；起初大家半信半疑，但看著她如今公然親綠的作為，再回頭檢視這半年多來她在黨內提名過程中的百般阻撓，真的讓人「細思極恐」！

王惠美「前母雞」不見蹤影，彰化藍營議員候選人不團結，恐面臨多數席次雪崩

知情的彰化藍營議員私下痛陳，大家現在最恐慌的，就是王惠美不願協助魏平政，導致藍營議員群龍無首。縣長選情受挫事小，更嚴重的是藍營議員席次恐將全面縮水、大幅崩盤！

事實上，鄭麗文主席找王惠美協商多次，王惠美卻對外放話營造「黨中央提名不找她、不尊重她」的假象，讓許多藍營議員，不敢公開表態支持魏平政。

最好方法是打破沉默、全面回防：下架綠營，藍營必須團結，力挺自家人！

彰化面對賴清德執政的民怨沸騰、民進黨十年的貪腐無能，以及陳素月背棄豬農，通過萊豬法案的歷史共業，我們根本沒有輸的理由！

基層議員與藍營支持者，不能再因為害怕得罪王惠美而「坐以待斃」。如果王縣長執意為了個人利益私通綠營、放任藍營議員席次流失，那麼我們彰化基層的老黨員，要求鄭主席與黨中央必須拿出鐵腕作為！

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