產業中心/綜合報導
在各式社區關懷與公益行動中，近年多了一個熟悉身影，長期投入地方服務的李秉義。他以「利他、共善、共榮」作為行動準則，帶領團隊在不同場域回應實際需求，逐步形成一套民間版的公益參與模式。
李秉義與「素道同修坊」志工陸續參與花蓮震災物資協助、偏鄉國小物資捐贈、城市代用餐計畫與育幼院陪伴等行動。團隊多依據學校、社福機構與合作店家提出的需求進行規畫，採取小規模但持續性的做法，希望讓資源穩定流動，而非一次性出現。
在理念上，他將「利他」視為出發點，主張在能力範圍內優先思考他人需要；「共善」則強調不分宗教、階層與背景，只要能讓更多人受惠，都是合作對象；「共榮」則是希望透過長期關係與互相支持，讓受助者、參與者與合作單位都能在過程中獲得成長，而不是單向給予。
這樣的想法，與近年企業界討論的「善經濟」「利他型領導」有若干呼應。何日生推動善經濟概念，施振榮長期倡議以利他精神帶動組織文化，多從企業與產業層面切入；相較之下，李秉義所代表的，則是以社區與民間網絡為主體，從日常場景實踐相近價值的一種路線。
整體來看，李秉義並未強調擴張組織規模，而是以穩定行動、清楚理念與在地連結，累積一套以「利他、共善、共榮」為核心的參與方式。在公益型態多元化的今天，這類由民間自發、從生活現場出發的實踐者，為社會如何落實價值提供了另一種觀察視角。
