【漾新聞記者陳雯萍／高雄報導】國立高雄科技大學今天(1/30)歡送第一、二任校長楊慶煜的退休，副校長李嘉紘、俞克維、吳忠信分別上台細數他8年任內的優異表現，強調如果沒有他的堅持、擇善固執，三校合併後的高科大，不會做在全國各項排名大躍進，還遙遙領先，成為全國學校取經的典範。新任校長吳忠信還盛讚楊是高科大的「開基祖師爺」，貢獻常存。而楊校長則形容過去8年是為整併的高科大「造橋舖路」，未來，將仰賴吳忠信校長駕著馬車，繼續奔馳出嶄新的方向。(圖／漾新聞記者陳雯萍攝）
在高應大校長一年半之後，承擔起高應、第一、高海三所大學合併高雄科技大學的重責大任，並成為首任與第二任，共8年的校長，楊慶煜就在今年2月1日，正式卸下校長的職務，而他也毫無懸念的選擇退休，正式揮別他一手完成合併的高科大。
今天（1／30）下午，學校同仁在學生活動中心，為他舉辦歡送會，由三位副校長上台致詞，細數主持校務8年的楊慶煜的功績。
李嘉紘：修養擇善固執並進 打造高科大躍升基礎與未來
副校長李嘉紘在致詞中，特別花了十分鐘，從多個面向回顧楊慶煜校長八年來的領導特質與辦學成果，形容楊慶煜是一位「修養極好、點子很多、擇善固執，且真正相信學校要成為學習型組織」的校長。他指出，無論是在主管會議或重大行政決策場合，幾乎未曾見過楊慶煜動怒，始終理性溝通、溫和堅定，展現良好家教與高度修為，也為三校合併過程奠定穩定的治理氛圍。
李嘉紘表示，楊慶煜腦中始終充滿對教育的想像與企圖，許多政策構想都緊扣其教育理念，而最具代表性的，正是「擇善固執」的領導風格。他舉例，新進教師須於上午八點到校的政策，推動初期曾遭遇不少壓力，許多系主任與院長私下盼望能夠放寬，但楊慶煜仍堅持執行。三年下來，事實證明政策方向正確，新進教師的整體績效，已是過去五年平均的兩倍以上，對學校教學與研究量能提升有極大助益，而該政策的第一版，正是由未來校長吳忠信所擬定。
他也提到，楊慶煜是一位熱愛閱讀、樂於分享的校長，經常贈書給主管與同仁，期待將學校打造為「學習型組織」。楊慶煜深信，唯有組織持續學習、成員不斷成長，學校才能真正進步，這樣的理念，也深刻影響整個行政團隊的治理文化。
在教育理念上，李嘉紘指出，楊慶煜始終以學生為核心，許多校務爭議或跨校區歧見，最終的判斷依據，都是「從學生的觀點來看」。此外，他也特別重視生命教育、人文與藝術素養的培養，以及相關學習場域的建置，這在科技大學校長中相對少見；同時大力推動英語教育與海外學習，安排學生赴國外學習語言與文化，為高科大國際化奠定長遠基礎，效益雖非立竿見影，卻在學生畢業後逐漸顯現。
談到三校合併與校務經營成果，李嘉紘直言，楊慶煜「膽子很大，也很會幫學校累積財富」。他指出，校方成立投資理財小組，初期投入約二億元，疫情期間一度出現六、七千萬元帳面虧損，當時自己坦言「不敢承擔這樣的責任」，但楊慶煜仍選擇承擔風險、堅持制度化操作。如今成果顯現，光是利息與財務收入，一年即超過二億元，單是定存利息也達六千多萬元，使校務基金從楊慶煜上任時約四十億元，成長至教育部最新公布的可用資金五十億元以上。
李嘉紘也指出，三校整併過程中，校園內並未出現劇烈衝突或動盪，能夠平穩完成整併，關鍵在於楊慶煜強調「事權統一」與高度協調能力。交大、台大土木系等校與學者，皆曾專程前來取經，外界普遍認為，高科大的整併經驗相當成功。
他最後提到，高科大近年在「大學品牌力」與「企業最愛大學」等評比中表現亮眼。若未整併，原三校在全國排名各有高低，但合併後整體表現已躍居全國前段，這樣的成果絕非自然發生，而是楊慶煜八年治理與承擔的累積。李嘉紘強調，楊慶煜對高科大的貢獻，無可抹滅，也為學校留下穩健而厚實的發展基礎。
吳忠信：高科大的「開基袓師爺」精神永在
2月1日即將接任第三任校長，副校長吳忠信表示，在併校的第一次校務會議開了7個多小時，大家都有不同意見，但楊校長都能用心傾聽，還跟他說「多聽聽大家的意見，學校才有辦法融合。」讓他不得不佩服，楊慶煜校長的家教之好。
吳忠信也尊稱楊慶煜是高科大的「開基祖師爺」，他對高科大的貢獻，短期間無法立即顯現，但長久以往，大家會深刻記憶。
楊慶煜也代表學校，致贈青藝獎信箱給新任校長吳忠信，象徵傳承。也希望由他一手創立，校友許文董事長一路全額贊助，已經在國內藝術界站著舉足輕重地位的青藝獎，能夠一代傳一代，成為高科大的全國特色之一。
俞克維：打造大家庭精神 撐起高科大融合與成長
副校長俞克維在致詞中指出，楊慶煜校長八年任內，為高雄科技大學奠定了最關鍵、也最不容易的一項基礎──「大家庭」的融合精神。他表示，高科大合併初期，各校背景、文化與情感交錯複雜，若沒有一個讓人願意坐下來談、願意繼續走下去的共同精神，任何制度都難以推進；而正是在楊慶煜的帶領下，學校逐步形塑出「一家人」的氛圍，讓同仁願意溝通、協調，並在磨合中完成融合的歷程。
俞克維也特別提到，這八年來，他親眼見證楊慶煜展現出極為罕見的堅毅人格特質。面對漫長而艱困的合併治理過程，楊慶煜從不輕易屈服，卻也從未以強勢壓迫同仁，而是在原則與溫度之間，穩穩地撐住整個團隊。他直言，若換作是自己，或許早已選擇放棄，但正因楊慶煜沒有退縮，高科大才能一步步走到今天，站穩腳步、持續成長。
在具體成果上，俞克維形容，楊慶煜最重要的貢獻之一，是「把原本不是我們的，變成我們的」。他舉例指出，御風輪、鐵道技術中心與招生策略中心，都是在楊慶煜任內，透過關鍵決策與堅持，正式納入高科大的發展核心。其中，御風輪的接手與運作，使高科大得以引領台灣海事教育的新方向，甚至首航日本，站上國際舞台；而招生策略中心的建立，則正實質影響台灣升學制度，推動教育體系的轉型與前進。
俞克維最後感性表示，正因楊慶煜八年的帶領與承擔，讓高科大不只是存活下來，而是真正站穩腳步，擁有實力與底氣，能夠自信地對外界說：「高科大，真的可以做得比別人更好。」他代表行政團隊與全體同仁，向楊慶煜表達最深的感謝與敬意。現場，俞克維也代表行政人員，將迷你版的御風輪贈送給楊校長。
楊慶煜：8年治校「舖橋造路」造福學生累積福報
楊慶煜在致詞中回顧自己的行政歷程時坦言，擔任校長其實從來不是人生最初的規劃。早年他自認是「做研究的人」，對行政原本只抱持「盡一份義務」的心態，沒想到在接下模具系主任之後，卻逐漸對行政工作「欲罷不能」。他笑說，正是那段歷程，讓自己一步步被推上院長、副校長，最終扛起合併後高雄科技大學校長的重責大任。
談到這八年的行政風格，楊慶煜也不諱言自己「盯得很緊」。他坦承，常常半夜還會傳訊息給同仁，不是刻意為難，而是因為腦中想做的事情實在太多，擔心只要一個環節沒顧好，整個方向就會「變了調」。他強調，高教環境與社會上不乏理念與願景，但真正困難的是「把事情做出來」，因此很多細節他都反覆確認，寧願自己被嫌嚴格，也不希望留下遺憾。
楊慶煜並以「舖橋造路」形容自己這八年帶領行政團隊治理學校的角色。他指出，高科大合併初期百廢待舉，行政團隊的任務，就是先把制度、組織與發展的「馬路鋪好」，讓學校能穩定前行；至於接下來要如何在這條路上奔馳、走出什麼樣的速度與方向，則有賴未來校長吳忠信，帶領團隊繼續向前。他語重心長地說，這正是高科大下一個階段最重要的關鍵。
致詞最後，楊慶煜多次向行政與教學同仁表達感謝，強調這八年不是個人的成就，而是整個團隊共同完成。他也勉勵在場的行政同仁把握機會，因為行政工作不只是在成就學校，也是在成就未來的年輕世代，同時為自己累積無可取代的歷練、價值，最重要的是福報。
這場由主任秘書魏裕珍及共同教育學院院長楊碧藍共同規劃與主持的歡送會，到此，也特別安排副校長謝淑玲與蔡匡忠上台，為楊慶煜校長及夫人林玫君院長獻花。同時，也獻給同仁們贈送的「楊慶煜肖像畫」，讓楊校長相當的感動。
楊慶煜：立於「天地之間」仰望「天地之光」 行於「大學之道」傳於「承光館」
隨後，進行校園巡禮，也特別為新建的校史館［承光館］揭牌。校園巡禮來到雙科館，楊慶煜校長特別介紹楊英風的鋼雕藝術品叫「天地之間」，他說，往上看的頂樓星球叫「天地之光」，而由雙科館到校史館「承光館」的道路，又叫「大學之道」。他說，這樣的規劃，在期許所有同仁，立於天地之間，仰望天地之光，行於大學之道。傳承於承光館，載與奇光，行於天地之間。
祝福校長 退休快樂
最後，當二條巨幅的紅布條從4樓高放下，全體同仁們高喊「祝福校長退休快樂」，鼓掌聲響起，此時此刻，所有的離情依依，都化為最溫馨的祝福！(文圖／漾新聞記者陳雯萍）
【版權所有 翻印必究】#漾新聞 #高雄 #楊慶煜校長
看更多新聞請點選【漾新聞官網】網址https://youngnews3631.com/index.php
